行政工作就像润滑油。适当的润滑可以使车轮跑得更轻、更稳、更快。以下是学习边肖整理的行政工作内容，希望你喜欢！

行政工作的内容。会议和活动的组织:

负责公司企业文化建设，包括公司内外各类公关、宣传、演示、文体等活动的组织、宣传和安排；负责公司各类

2、商品管理:

负责公司办公用品、低值易耗品和办公设备的采购、登记和核销管理；制定办公用品计划，报总监批准；做好每月的发放、调配和保管工作，建立完整的登记制度，确保账实相符。

3.环境卫生:

负责公司及现场指挥部办公秩序和环境卫生的监督管理。

4、安全性:

负责公司的安全和安保。制定安全防火制度，负责公司防火、防盗等安全工作；安排节日清洁和保安工作。

5.食堂用餐:

负责现场食堂的监督管理。

6.执照年检:

负责公司营业执照和组织机构代码证的年检。

7、设备管理:

负责战地指挥部辅助设备(发电机、锅炉)的管理和设备维护。

8、交易工作:

负责缴纳电话费和物业费，保证公司各部门和办公室的饮用水供应，处理公司与客户之间的相关事务。

9、完成领导临时交办的任务。

一个企业要发展，要做大，就要有一个英明的决策层，制定远大的企业发展方向和规划；决策层领导制定的企业发展规划，一定要有一个扎实能干的团队坚决执行。在经营过程中，企业就像一个转动的轮子。各部分必须紧密结合，充分发挥各自的功能，才能快速稳定地运行。以免在跑步的过程中散架。行政工作就像润滑油，适当的润滑可以让车轮跑得更轻、更稳、更快。

行政工作的职责。明确工作职责。办公室日常事务管理包括日常事务的计划、组织与实施、信息沟通、协调与控制、检查与总结、奖惩等。办公用品管理包括办公用品的发放、使用、保管、采购及相应制度的制定；文件管理包括印章管理、公文管理、档案管理和书刊管理；会议管理包括会前准备、会中服务、会后工作；其他事务看各公司具体情况。

2.加强沟通。沟通包括纵向沟通和横向沟通。纵向沟通分为与上级沟通和与下级部门沟通。与上级沟通主要是充分理解上级的意思，把握方向，同时把自己和下属部门的观点很好地传达给上级，这就需要行政人员具备观察分析和表达的能力。与下属沟通主要是执行上级的决策，收集整理下属部门的信息，需要较强的适应能力和组织能力。横向沟通包括公司内部相关职能部门、相关企业的窗口部门和外部媒体政府机构等。传达精神，布置任务，协调各部门工作时，要真诚谦虚。与外界的交流需要很强的适应能力和自控能力。

3.注意信息的收集和整理，并立即提供给管理者。信息包括外部信息和企业内部信息。外部信息具体包括:国家政治、法律、经济和政策规定；社会习惯、风俗和时尚的变化；市场需求、消费结构和消费水平的变化；竞争企业信息；科学和技术发展信息；突发事件等。内部信息具体包括财务状况；生产状态；生产和销售情况；采购和库存信息；设备的使用和管理；人力资源等。作为一个管理者，最重要的是及时了解企业内部情况的发展变化和国家政府机关相关政策法律的变化。

4.培育和传播企业文化。在企业中，光靠工资留人是不够的，还要靠企业文化吸引人、影响人。这就是我们通常所说的人本管理。企业文化的建设包括四个方面，需要全体员工的参与。

(1)组织架构清晰，战略导向明确。明确的分工是企业发展的基础。企业不仅要有短期目标，更要有长期规划。行政人员要协助企业管理者制定良好的组织结构，制定短期和长期战略目标。从而形成一个完美而团结的团队。

(2)建立完善的绩效评价标准，形成公平竞争的平台。这个平台充满了竞争、鼓励、开放和交流的特点。管理者并不完全控制员工做事的方式，而是衡量做事的结果。任何人都可以上下。

(3)注重企业形象建设。包括物质形象和精神形象。物质形象包括公司产能、公司外观、技术设备、产品和服务设施。精神形象包括员工的精神面貌、企业风格和人文环境。让作品“活”起来。

(4)重视人才，用企业的发展凝聚人，用榜样激励人，用员工教育人。企业在为员工开发空 room的同时，注重为员工提供再学习的机会。我们可以为员工开展相应的职业生涯设计活动，让每一位员工对未来充满信心，对公司有认同感和归属感。

5.扎扎实实落实。有了完善成熟的体系，有了既定的目标，关键是要做好。做好执行力工作需要注意:

(1)做什么，怎么做。

(2)如何更好更快的完成应该做的事情。

(3)清除所有障碍。

(4)形成企业执行的制度和文化，让执行影响到每一个员工。

行政工作责任制是以行政方法和干部岗位为基础的责任制，明确规定了每个岗位的工作性质和职责范围，使每个人都能做好自己的工作。行政责任制不落实，权限划分不清，责任范围不清，就会产生推诿扯皮、无人负责的陋习，产生不及时解决实际问题的官僚作风。结果就是工作效率低下，甚至组织频繁瘫痪。所谓权力，是指人事、事务、财务上的权限。

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